Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 2

Hilfreich sind erste Erfahrungen in der Führungsrolle oder die Teilnahme am “Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1“. Offenheit für Selbstreflexion, Austausch und die Bearbeitung konkreter Führungssituationen unterstützt den Lernerfolg. Vertieftes Vorwissen zu Führungstheorien ist nicht erforderlich.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen in ihrer neuen Rolle gesammelt haben und ihre Führungspraxis gezielt ausbauen möchten.

Das Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 2 ist besonders geeignet für:

• neu ernannte Führungskräfte mit ersten Praxiserfahrungen
• Teamleitungen und Gruppenleitungen nach dem Einstieg in die Führungsrolle
• Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung für Mitarbeitende und Teamarbeit
• Personen, die nach dem Rollenwechsel mehr Sicherheit in Konflikten und Gesprächen gewinnen möchten
• Führungskräfte, die Motivation, Teamdynamik und Führungsinstrumente bewusster einsetzen wollen
• alle, die ihre ersten Führungserfahrungen reflektieren und professionalisieren möchten

Sicherheit und Akzeptanz in der Führungsrolle ausbauen

• die eigene Wirkung als Führungskraft gezielt stärken
• mit Altersunterschieden und unterschiedlicher Betriebszugehörigkeit angemessen umgehen
• mehr Stabilität und Sicherheit im Führungsalltag gewinnen

Teams gezielt entwickeln und Zusammenarbeit stärken

• Entwicklungsstufen von Teams verstehen und einordnen
• Erfolgsfaktoren und Risiken in der Teamführung erkennen
• Stärken und Schwächen von Mitarbeitenden in der Teamarbeit berücksichtigen
• tragfähige Vereinbarungen im Team entwickeln und nachhaltig verankern

Motivation als Führungsaufgabe

• wichtige Einflussfaktoren auf Motivation verstehen
• motivationsfördernde Ansatzpunkte im Führungsalltag nutzen
• Selbstmotivation und Eigenverantwortung von Mitarbeitenden unterstützen

Konflikte professionell managen

• Ursachen und typische Verläufe von Konflikten erkennen
• geeignete Strategien zur Konfliktlösung auswählen
• als Beteiligter oder vermittelnde Führungskraft angemessen handeln

Führungsinstrumente sicher anwenden

• Feedback konstruktiv geben und offen annehmen
• Mitarbeitergespräche strukturiert führen
• mit Zielvereinbarungen klar und wirksam führen

Schwierige Führungssituationen meistern

• in Konfliktsituationen professionell und ruhig agieren
• Kritik angemessen und wirksam äußern
• unangenehme Nachrichten respektvoll und klar vermitteln
• getroffene Vereinbarungen konsequent nachhalten und durchsetzen

Nach dem Seminar können Sie:

• Akzeptanz und Sicherheit in Ihrer Führungsrolle weiter ausbauen
• mit Altersunterschieden, Erfahrungsvorsprüngen und langer Betriebszugehörigkeit professioneller umgehen
• Teams gezielter entwickeln und die Zusammenarbeit im Team aktiver gestalten
• Stärken und Entwicklungsfelder von Mitarbeitenden besser erkennen und im Team nutzen
• Motivation fördern und Eigenverantwortung im Team unterstützen
• Konflikte früher erkennen und angemessener darauf reagieren
• Feedback, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen wirksamer einsetzen
• Kritik, schwierige Botschaften und verbindliche Absprachen souveräner kommunizieren

Praxisvorteil: Führungsarbeit wird klarer, konsequenter und alltagstauglicher, während Teamzusammenhalt, Motivation und Handlungssicherheit in schwierigen Situationen spürbar steigen.

Im Seminar arbeiten Sie unter anderem an:

• Umgang mit erfahrenen Mitarbeitenden und unterschiedlichen Altersstrukturen im Team
• Analyse der Teamdynamik und Ableitung passender Führungsmaßnahmen
• Vorbereitung und Durchführung eines konstruktiven Feedbackgesprächs
• Bearbeitung eines Konfliktfalls aus dem Führungsalltag
• Formulierung klarer Zielvereinbarungen mit nachvollziehbaren Erwartungen
• Überbringen unangenehmer Entscheidungen mit Klarheit und professioneller Haltung

• Kleine Gruppen mit viel Raum für Fragen, Reflexion und eigene Fallbeispiele
• Trainerinnen und Trainer mit mehrjähriger Erfahrung in der Erwachsenenbildung und Führungspraxis
• Praxisnahe Übungen zu Konflikten, Gesprächen, Motivation und Teamführung
• Erfahrungsaustausch zu typischen Situationen neuer Führungskräfte
• Direkt anwendbare Impulse für den Führungsalltag nach dem Rollenwechsel

Nach den ersten Monaten in der Führungsrolle haben sich viele gedacht: Eigentlich läuft es ganz gut. Und dann kommt die nächste Stufe. Ein Konflikt, der sich nicht von selbst löst. Ein Mitarbeitender, der nicht mitzieht. Ein Gespräch, das man vor sich herschiebt.

Teil 1 hilft beim Ankommen in der neuen Rolle. Teil 2 setzt ein, wenn man angekommen ist und merkt, dass die wirklich schwierigen Situationen erst jetzt regelmäßig auftauchen.

Führung wird im Alltag konkret

Verbindlichkeit herzustellen, mit Widerstand umgehen, Spannungen ansprechen bevor sie größer werden. Das sind keine Ausnahmesituationen, sondern normaler Führungsalltag. Und genau dafür braucht man mehr als Intuition.

Teams brauchen Orientierung und Entwicklung

Ein Team funktioniert nicht einfach, weil Aufgaben verteilt sind. Wer als Führungskraft die Dynamik im Team liest, Reibungspunkte früh erkennt und unterschiedliche Persönlichkeiten gezielt einbindet, hat langfristig deutlich weniger zu reparieren.

Schwierige Gespräche verlangen Übung und Haltung

Kritik ansprechen, Konflikte klären, unangenehme Wahrheiten sagen. Das gehört zur Führungsrealität, aber kaum jemand hat es wirklich gelernt. Wer solche Gespräche trotz Unbehagen klar und fair führt, gewinnt das Vertrauen seines Teams. Dieses Seminar schafft dafür den Übungsraum.

Der erste Schritt in die Führungsrolle ist getan. Jetzt beginnt der Teil, den viele als den eigentlich anspruchsvollen empfinden: die tägliche Arbeit mit echten Menschen, unterschiedlichen Erwartungen und Situationen, auf die man sich nicht immer vorbereiten kann.

Im Mittelpunkt unseres vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminars – Teil 2 steht die Arbeit mit dem Team. Wie geht man mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten um? Wie führt man jemanden, der mehr Erfahrung hat als man selbst? Wie entwickelt sich ein Team von einem losen Zusammenschluss zu einer Gruppe, auf die man sich verlassen kann?

Ein eigener Schwerpunkt liegt auf Motivation und Konflikten. Wie Motivation gefördert wird, ohne dass es aufgesetzt wirkt. Wie Konflikte früh erkannt und professionell bearbeitet werden, bevor sie sich festsetzen.

Dazu kommen die Werkzeuge, die Führung im Alltag konkret machen: Feedback geben, Mitarbeitergespräche führen, Zielvereinbarungen treffen, schwierige Botschaften überbringen, verbindliche Absprachen halten.

Wer dieses Seminar abschließt, führt strukturierter und sicherer. Vor allem in den Situationen, die man sich vorher nicht ausgesucht hätte.