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2 Tage
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S-KIME
02368 969 37 50
(Mo. – Sa.: 07:00 – 19:00 Uhr)
kontakt@seminaron.de
KI einführen ist technisch oft gar nicht das Problem. Das eigentliche Problem sitzt woanders. In der Skepsis, bevor das erste Tool überhaupt geöffnet wurde. In der stillen Überzeugung, dass das eh nichts für einen ist. Im Vertrauen, das fehlt.
Genau da setzt das Seminar KI-Mindset entwickeln an. Nicht bei den Tools, sondern bei der Haltung dahinter. Sie reflektieren Ihre eigene Einstellung zu KI, verstehen wo Widerstände herkommen und lernen, wie Sie damit konstruktiv umgehen. Bei sich selbst und bei anderen.
Dazu kommen konkrete Erfahrungen mit ChatGPT, Microsoft Copilot und Perplexity. KI wird greifbar, nicht nur beschreibbar. Und oft zugänglicher als gedacht.
Was bleibt: mehr Sicherheit im Umgang mit KI und ein echtes Gespür dafür, wie Sie andere im Wandel mitnehmen können.
Nach dem Seminar können Sie:
Praxisvorteil: Die Einführung von KI wird menschlicher, verständlicher und erfolgreicher begleitet. Das stärkt Akzeptanz, Vertrauen und die Bereitschaft, KI im Berufsalltag aktiv und sinnvoll zu nutzen.
Das KI-Mindset entwickeln Seminar richtet sich an Fachkräfte, Führungskräfte, HR Verantwortliche, Projektverantwortliche, Change Begleitende und alle, die künstliche Intelligenz nicht nur technisch, sondern auch kulturell, kommunikativ und menschlich erfolgreich im Unternehmen verankern möchten.
Besonders geeignet ist das Seminar für:
Im Seminar arbeiten Sie unter anderem an:
Für das KI-Mindset entwickeln Seminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Hilfreich sind Offenheit für neue Technologien, Interesse an Veränderungsprozessen und die Bereitschaft, die eigene Haltung zu künstlicher Intelligenz zu reflektieren. Erste Berührungspunkte mit digitalen Tools können nützlich sein, sind aber keine Voraussetzung.
KI-Mindset entwickeln Seminar
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Brauche ich für das Seminar bereits technisches Vorwissen zu KI?
Nein. Das Seminar ist bewusst so aufgebaut, dass auch Personen ohne technisches Vorwissen einen verständlichen und praxisnahen Zugang zu künstlicher Intelligenz erhalten.
Geht es eher um Tools oder um die Haltung gegenüber KI?
Der Schwerpunkt liegt klar auf Mindset, Akzeptanz, Kommunikation und Veränderung. Tools wie ChatGPT, Copilot und Perplexity werden genutzt, um KI greifbar und praktisch erlebbar zu machen.
Ist das Seminar auch für Führungskräfte geeignet?
Ja. Gerade Führungskräfte profitieren davon, weil Vertrauen, Orientierung, Umgang mit Widerstand und motivierende Begleitung im KI Wandel zentrale Führungsaufgaben sind.
Werden auch Sorgen und Ängste im Umgang mit KI thematisiert?
Ja. Ein zentraler Bestandteil des Seminars ist, typische Bedenken wie Überforderung, Kontrollverlust oder Jobunsicherheit besser zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen.
Was nehme ich konkret für meinen Arbeitsalltag mit?
Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit KI, lernen motivierende Gesprächs und Führungsansätze kennen und entwickeln konkrete Ideen, wie KI im eigenen Umfeld sinnvoll und menschlich eingeführt werden kann.
Warum dauert das Seminar 2 Tage?
Weil neben Grundlagen und Reflexion auch praktische Übungen, Teamdialoge, Tool Erfahrungen und Transfer in den eigenen Arbeitsalltag ausreichend Raum bekommen sollen.
Viele KI-Projekte laufen anfangs gut an. Dann kommt der Alltag. Und plötzlich nutzt fast niemand mehr das Tool, das vor drei Monaten noch als große Chance präsentiert wurde. Woran liegt das?
Fast immer an denselben Dingen. Unausgesprochene Bedenken. Unsicherheit darüber, was die Technologie eigentlich bedeutet. Die Frage, die sich viele nicht laut zu stellen trauen: Ersetzt das meinen Job? Macht das meine Arbeit schlechter, weil ich es noch nicht kann?
Wer diese Fragen ignoriert, wird erleben, dass das beste Tool nichts bewegt. Nicht weil die Technik versagt, sondern weil die Menschen dahinter nie wirklich abgeholt wurden.
Skepsis gegenüber KI ist normal. Fast jeder hatte sie irgendwann. Der Unterschied liegt darin, ob jemand trotzdem mal anfängt. Denn wer KI einmal selbst benutzt und merkt, dass es funktioniert, redet danach anders darüber. Diesen Moment herzustellen, das ist eigentlich die wichtigste Aufgabe.
Führungskräfte, die im KI-Wandel erfolgreich sind, tun meist nicht das Naheliegendste. Sie verkaufen KI nicht. Sie hören zu. Sie lassen Bedenken stehen, ohne sie sofort zu entkräften. Und sie zeigen, was bereits funktioniert, konkret und ehrlich, nicht als Hochglanzpräsentation.
Das gibt dem Team etwas zurück, was in Veränderungsprozessen schnell verloren geht: das Gefühl, dass jemand den Überblick hat.
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