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(Mo. – Sa.: 07:00 – 19:00 Uhr)
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In unserem Mitarbeitergespräche führen Seminar geht es darum, Mitarbeitergespräche so zu führen, dass sie wirklich etwas bewegen. Sie klären Erwartungen, sprechen Leistungen offen an und stärken die Zusammenarbeit in Ihrem Team.
Sie arbeiten mit einem Gesprächsleitfaden, der sich in der Praxis bewährt hat. Was macht Mitarbeiterjahresgespräche erfolgreich? Worauf kommt es wirklich an? Und wie reagieren Sie, wenn ein Gespräch in eine schwierige Richtung geht?
Einen besonderen Stellenwert hat das Thema Wahrnehmung und Kommunikation. Denn nur wenn beide Seiten auf einer gemeinsamen Basis sprechen, werden Gespräche verbindlich, respektvoll und auf Augenhöhe möglich.
Im praktischen Teil des Seminars üben Sie gezieltes Fragen, wirklich zuhören, Feedback so geben, dass es ankommt, und ruhig bleiben, auch wenn das Gegenüber nicht mitspielt.
Am Ende des Seminars wissen Sie genau, wie Sie ein Gespräch vorbereiten, durchführen und nachbereiten. Situationen, die früher vielleicht unangenehm waren, gehen Sie damit deutlich souveräner an.
Nach dem Seminar können Sie:
Praxisvorteil: Sie gewinnen mehr Sicherheit in sensiblen Gesprächssituationen, erhöhen die Akzeptanz Ihrer Mitarbeitergespräche und stärken Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.
Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche strukturiert, fair und wirksam führen möchten.
Das Mitarbeitergespräche führen Seminar ist besonders geeignet für:
Im Seminar arbeiten Sie unter anderem an:
Erste Erfahrungen in der Führung, Teamkoordination oder in Mitarbeitergesprächen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar ist auch für angehende Führungskräfte geeignet, die strukturierte Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und sicher führen möchten.
Mitarbeitergespräche führen Seminar
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Ist das Seminar nur für jährliche Mitarbeitergespräche geeignet?
Nein. Die Inhalte lassen sich auch auf Feedbackgespräche, Entwicklungsgespräche, Zielgespräche und andere strukturierte Mitarbeitergespräche übertragen.
Erhalte ich einen Gesprächsleitfaden für die Praxis?
Ja. Sie arbeiten im Seminar mit einem klaren, praxiserprobten Gesprächsaufbau, den Sie direkt in Ihrem Führungsalltag nutzen und an Ihre Organisation anpassen können.
Werden auch schwierige Gesprächssituationen behandelt?
Ja. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf dem Umgang mit Widerstand, Rechtfertigungen, Unsicherheit und emotionalen Reaktionen in Mitarbeitergesprächen.
Ist das Seminar auch für neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Gerade angehende Führungskräfte profitieren von einem klaren Gesprächsrahmen und konkreten Formulierungen für typische Gesprächsanlässe.
Gibt es praktische Übungen im Seminar?
Ja. Sie trainieren an typischen Situationen aus dem Führungsalltag, damit Sie Gesprächstechniken nicht nur verstehen, sondern direkt anwenden können.
Erhalte ich ein Zertifikat?
Ja, Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat nach Abschluss des Mitarbeitergespräche führen Seminars.
Führungskräfte reden wirklich viel. Aber wie oft führen sie dabei ein Mitarbeitergespräch, das diesen Namen verdient? In den meisten Fällen dreht sich der Alltag um operative Themen, Deadlines, schnelle Abstimmungen, kleine Brände. Das ist die Realität in Unternehmen, und dagegen ist nichts einzuwenden.
Das Problem entsteht woanders. Nämlich dann, wenn Themen wie Erwartungen, Zufriedenheit oder Entwicklung monatelang nicht angesprochen werden. Irgendwann zeigt sich das. Dann oft auf eine Art, die niemanden freut.
Ein kurzes Gespräch auf dem Flur ist kein Mitarbeitergespräch. Das weiß eigentlich jeder. Und trotzdem ersetzt es in vielen Teams genau das.
Wer sich bewusst Zeit nimmt, schafft etwas anderes: einen Rahmen, in dem auch schwierigere Themen einen Platz haben. Wo Vereinbarungen getroffen werden, die dann auch irgendwo stehen. Das klingt simpel, macht aber einen erheblichen Unterschied, wenn es darum geht, ob eine Zusammenarbeit wirklich funktioniert oder nur so aussieht als ob.
Wie gut ein Gespräch wird, hängt ohne klare Struktur oft vom falschen ab. Von der Tagesform. Von Sympathie. Davon, ob jemand gerade Nerven hat oder nicht.
Das lässt sich nicht völlig ausschalten, so ehrlich muss man sein. Aber eine gemeinsame Gesprächsgrundlage zieht zumindest eine Art Mindeststandard ein. Nicht als Kontrolle, sondern damit Mitarbeitende nicht je nach Führungskraft komplett unterschiedliche Erfahrungen machen.
Ein Leitfaden ist gut. Aber er führt das Gespräch nicht selbst.
Was wirklich zählt: Wie jemand reagiert, wenn Kritik schlecht ankommt. Ob Feedback so formuliert wird, dass es gehört werden kann. Ob zugehört wird, oder nur gewartet bis man selbst wieder reden darf. Das sind keine Kleinigkeiten am Rand. Das ist das Gespräch. Und genau daran entscheidet sich, ob ein Termin im Kalender irgendetwas bewirkt oder einfach vergeht.
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Online oder in ausgewählten Schulungslocations und Hotels.
Unsere Trainer kommen zu Ihnen ins Haus. Maßgeschneiderte Inhouse-Seminare in Ihrer vertrauten Umgebung.
Buche Sie einen Termin aus unserer vielfältigen Seminarauswahl. Online und für alle Personen offen.
Buchen Sie unser Mitarbeitergespräche führen Seminar zu festen Kursterminen als Mitarbeitergespräche führen Online-Seminar. Dank unserer Ausführungsgarantie führen wir alle Termine bereits ab einer Person durch, damit Sie Planungssicherheit für Ihre Fortbildung haben. Alle teilnehmenden Personen erhalten ein persönliches Teilnahmezertifikat.
Zusätzlich bieten wir individuelle Mitarbeitergespräche führen Seminare, Online-Schulungen und Inhouse-Seminare
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