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S-SOKV1
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(Mo. – Sa.: 07:00 – 19:00 Uhr)
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Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzte. Was sich nach einem einfachen Schritt anhört, fühlt sich für die meisten ganz anders an. Die Beziehungen sind dieselben, die Rolle nicht. Und das merkt man oft erst, wenn man bereits mittendrin steckt.
Das Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar setzt genau dort an. Weniger Theorie, mehr Auseinandersetzung mit dem, was in dieser Anfangsphase wirklich passiert.
Ein ehrlicher Blick auf sich selbst gehört dazu. Welche Stärken sind bereits da? Was haben frühere Chefs, gute wie schlechte, im eigenen Führungsverhalten hinterlassen? Solche Fragen klingen unangenehm, sind aber die Basis für eine Rolle, die man wirklich ausfüllt statt nur besetzt.
Hinzu kommen die Erwartungen von außen. Unternehmensleitung und Team haben eigene Vorstellungen davon, wie eine neue Führungskraft sein soll. Beide decken sich nicht immer. Wer damit rechnet, stolpert seltener darüber.
Den Titel bekommt man. Akzeptanz muss man sich erarbeiten. Das geschieht durch Klarheit, durch verlässliche Kommunikation und dadurch, dass Mitarbeitende spüren, dass jemand weiß wofür er steht. Wie das in schwierigen Anfangssituationen konkret gelingt, ist ein zentrales Thema im Seminar.
Wer es abschließt, wirkt in der neuen Rolle gefestigter. Nicht weil plötzlich alles einfach ist, sondern weil man einen klareren Umgang damit gefunden hat.
Nach dem Seminar können Sie:
Praxisvorteil: Der Einstieg in die Führungsrolle gelingt strukturierter, sicherer und glaubwürdiger, wodurch Zusammenarbeit, Akzeptanz und Orientierung im Team spürbar verbessert werden.
Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder sich gezielt auf den internen Aufstieg in eine Führungsrolle vorbereiten möchten.
Das Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1 ist besonders geeignet für:
Im Seminar arbeiten Sie unter anderem an:
Erste Berufserfahrung und die Bereitschaft, sich mit der eigenen Rolle und dem eigenen Führungsverhalten auseinanderzusetzen, sind hilfreich. Eine bestehende oder bevorstehende Führungsaufgabe erleichtert den direkten Praxistransfer. Spezifisches Führungswissen ist nicht erforderlich.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1
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Ist das Seminar für neue Führungskräfte gedacht oder auch für zukünftige Führungskräfte?
Beides passt gut. Das Seminar eignet sich sowohl für Personen, die kurz vor dem Wechsel in eine Führungsrolle stehen, als auch für Führungskräfte, die erst vor Kurzem aufgestiegen sind.
Braucht es bereits Führungserfahrung?
Nein, genau dafür ist Teil 1 gedacht. Im Mittelpunkt stehen Grundlagen, Rollenklärung und ein sicherer Einstieg in die neue Verantwortung.
Wird auch auf Akzeptanzprobleme im bisherigen Team eingegangen?
Ja, das ist ein zentraler Bestandteil. Thematisiert werden typische Vorbehalte, Unsicherheiten und die Frage, wie Akzeptanz nach einem internen Aufstieg aufgebaut werden kann.
Geht es eher um Theorie oder um konkrete Alltagssituationen?
Der Fokus liegt klar auf der Praxis. Reflexion, Erfahrungsaustausch und typische Situationen aus dem Führungsalltag neuer Führungskräfte stehen im Vordergrund.
Was ist der Unterschied zu Teil 2?
Teil 1 vermittelt die Grundlagen für den Rollenwechsel und den Einstieg in die Führungsfunktion. Teil 2 baut darauf auf und vertieft weiterführende Themen und anspruchsvollere Führungssituationen.
Erhalte ich nach dem Seminar ein Zertifikat?
Ja, nach Abschluss des Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1 erhalten alle teilnehmenden Personen ein persönliches Teilnahmezertifikat.
Wer intern zur Führungskraft wird, tritt nicht einfach in eine neue Stelle ein. Die Kollegen von gestern sind heute das eigene Team. Beziehungen, die über Jahre gewachsen sind, bekommen plötzlich eine andere Dynamik. Das ist kein Problem, das man lösen muss. Aber es ist eines, das man kennen sollte.
Viele, die neu in Führung gehen, versuchen erst einmal, so wenig wie möglich aufzufallen. Nicht zu viel verändern, niemanden vor den Kopf stoßen, abwarten. Das ist verständlich, hilft aber selten.
Wer die eigene Führungsrolle früh klar versteht und aktiv gestaltet, gibt dem Team Orientierung. Und sich selbst Sicherheit im Auftreten.
Mitarbeitende, Führungsteam und Unternehmensleitung haben eigene Vorstellungen davon, wie eine neue Führungskraft sein soll. Diese Vorstellungen decken sich nicht immer, und sie werden selten offen ausgesprochen.
Wer die verschiedenen Perspektiven kennt und einordnen kann, reagiert ruhiger auf Reibung, die sonst schnell als persönliche Kritik ankommt.
Fachliche Stärke bringt einen bis zu einem gewissen Punkt. Danach zählt vor allem, wie man kommuniziert. Wie Botschaften ankommen, nicht nur wie sie gemeint sind. Wie Erwartungen so formuliert werden, dass sie tragen. Wie Zusammenarbeit verbindlich bleibt, ohne dass es sich nach Druck anfühlt.
Genau das ist der Kern dieses Seminars.
Exklusiv und individuell für Ihr Team.
Online oder in ausgewählten Schulungslocations und Hotels.
Unsere Trainer kommen zu Ihnen ins Haus. Maßgeschneiderte Inhouse-Seminare in Ihrer vertrauten Umgebung.
Buche Sie einen Termin aus unserer vielfältigen Seminarauswahl. Online und für alle Personen offen.
Buchen Sie unser Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1 zu festen Kursterminen als Online Seminar. Dank unserer Ausführungsgarantie führen wir alle Termine bereits ab einer Person durch, damit Sie Planungssicherheit für Ihre Fortbildung haben. Alle teilnehmenden Personen erhalten ein persönliches Teilnahmezertifikat.
Zusätzlich bieten wir individuelle Seminare, Online Schulungen und Inhouse Seminare
nach Maß an. Inhalte, Termine und Uhrzeiten werden auf Wunsch an Ihre Anforderungen angepasst.
Unser SEMINARON Team sowie unsere Trainerinnen und Trainer stehen Ihnen gerne für individuelle Beratungen kostenlos und unverbindlich zur Verfügung.
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Wir melden uns so schnell wie möglich bei Ihnen.
Das Aufbauseminar vertieft die ersten Führungserfahrungen und zeigt, wie Teamführung, Motivation, Konfliktlösung, Feedback und schwierige Gespräche sicherer gelingen.
Lernen Sie, wie Sie im digitalen Wandel neue Denkweisen, Werkzeuge und Kommunikationsformen in der Führung nutzen.
Sie lernen, wie Sie KI in Ihre täglichen Führungsaufgaben integrieren: von datenbasierten Analysen für Entscheidungsprozesse, über intelligente Kommunikationstools, bis hin zur strategischen Mitarbeiterförderung und Entlastung von Routineaufgaben.
Unser Team beratet Sie telefonisch gerne individuell und unverbindlich.
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