2 Tage
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S-SOKV2
02368 969 37 50
(Mo. – Sa.: 07:00 – 19:00 Uhr)
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Der erste Schritt in die Führungsrolle ist getan. Jetzt beginnt der Teil, den viele als den eigentlich anspruchsvollen empfinden: die tägliche Arbeit mit echten Menschen, unterschiedlichen Erwartungen und Situationen, auf die man sich nicht immer vorbereiten kann.
Im Mittelpunkt unseres vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminars – Teil 2 steht die Arbeit mit dem Team. Wie geht man mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten um? Wie führt man jemanden, der mehr Erfahrung hat als man selbst? Wie entwickelt sich ein Team von einem losen Zusammenschluss zu einer Gruppe, auf die man sich verlassen kann?
Ein eigener Schwerpunkt liegt auf Motivation und Konflikten. Wie Motivation gefördert wird, ohne dass es aufgesetzt wirkt. Wie Konflikte früh erkannt und professionell bearbeitet werden, bevor sie sich festsetzen.
Dazu kommen die Werkzeuge, die Führung im Alltag konkret machen: Feedback geben, Mitarbeitergespräche führen, Zielvereinbarungen treffen, schwierige Botschaften überbringen, verbindliche Absprachen halten.
Wer dieses Seminar abschließt, führt strukturierter und sicherer. Vor allem in den Situationen, die man sich vorher nicht ausgesucht hätte.
Nach dem Seminar können Sie:
Praxisvorteil: Führungsarbeit wird klarer, konsequenter und alltagstauglicher, während Teamzusammenhalt, Motivation und Handlungssicherheit in schwierigen Situationen spürbar steigen.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen in ihrer neuen Rolle gesammelt haben und ihre Führungspraxis gezielt ausbauen möchten.
Das Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 2 ist besonders geeignet für:
Im Seminar arbeiten Sie unter anderem an:
Hilfreich sind erste Erfahrungen in der Führungsrolle oder die Teilnahme am “Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 1“. Offenheit für Selbstreflexion, Austausch und die Bearbeitung konkreter Führungssituationen unterstützt den Lernerfolg. Vertieftes Vorwissen zu Führungstheorien ist nicht erforderlich.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten Seminar – Teil 2
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Braucht es für Teil 2 zwingend die Teilnahme an Teil 1?
Nicht zwingend. Hilfreich ist Teil 1 auf jeden Fall, aber auch erste eigene Führungserfahrung kann eine gute Grundlage für Teil 2 sein.
Worin liegt der Schwerpunkt dieses Aufbauseminars?
Im Zentrum stehen konkrete Führungssituationen aus dem Alltag, zum Beispiel Teamdynamik, Motivation, Konflikte, Feedback, Zielvereinbarungen und schwierige Gespräche.
Ist das Seminar auch passend bei Spannungen im Team?
Ja, genau dafür ist es sehr geeignet. Konfliktverläufe, Lösungsstrategien und das Verhalten als beteiligte oder vermittelnde Führungskraft werden praxisnah behandelt.
Wer profitiert besonders von diesem Seminar?
Vor allem neue Führungskräfte, die nach dem ersten Rollenwechsel mehr Sicherheit in der praktischen Teamführung und in herausfordernden Gesprächssituationen gewinnen möchten.
Vor allem neue Führungskräfte, die nach dem ersten Rollenwechsel mehr Sicherheit in der praktischen Teamführung und in herausfordernden Gesprächssituationen gewinnen möchten.
Ja, beide Themen gehören ausdrücklich dazu. Behandelt werden Teamentwicklung, wirksame Vereinbarungen im Team sowie Ansatzpunkte zur Förderung von Motivation und Eigenverantwortung.
Gibt es nach Abschluss ein Zertifikat?
Ja, nach dem Seminar erhalten alle teilnehmenden Personen ein persönliches Teilnahmezertifikat.
Nach den ersten Monaten in der Führungsrolle haben sich viele gedacht: Eigentlich läuft es ganz gut. Und dann kommt die nächste Stufe. Ein Konflikt, der sich nicht von selbst löst. Ein Mitarbeitender, der nicht mitzieht. Ein Gespräch, das man vor sich herschiebt.
Teil 1 hilft beim Ankommen in der neuen Rolle. Teil 2 setzt ein, wenn man angekommen ist und merkt, dass die wirklich schwierigen Situationen erst jetzt regelmäßig auftauchen.
Verbindlichkeit herzustellen, mit Widerstand umgehen, Spannungen ansprechen bevor sie größer werden. Das sind keine Ausnahmesituationen, sondern normaler Führungsalltag. Und genau dafür braucht man mehr als Intuition.
Ein Team funktioniert nicht einfach, weil Aufgaben verteilt sind. Wer als Führungskraft die Dynamik im Team liest, Reibungspunkte früh erkennt und unterschiedliche Persönlichkeiten gezielt einbindet, hat langfristig deutlich weniger zu reparieren.
Kritik ansprechen, Konflikte klären, unangenehme Wahrheiten sagen. Das gehört zur Führungsrealität, aber kaum jemand hat es wirklich gelernt. Wer solche Gespräche trotz Unbehagen klar und fair führt, gewinnt das Vertrauen seines Teams. Dieses Seminar schafft dafür den Übungsraum.
Exklusiv und individuell für Ihr Team.
Online oder in ausgewählten Schulungslocations und Hotels.
Unsere Trainer kommen zu Ihnen ins Haus. Maßgeschneiderte Inhouse-Seminare in Ihrer vertrauten Umgebung.
Buche Sie einen Termin aus unserer vielfältigen Seminarauswahl. Online und für alle Personen offen.
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Zusätzlich bieten wir individuelle Seminare, Online Schulungen und Inhouse Seminare
nach Maß an. Inhalte, Termine und Uhrzeiten werden auf Wunsch an Ihre Anforderungen angepasst.
Unser SEMINARON Team sowie unsere Trainerinnen und Trainer stehen Ihnen gerne für individuelle Beratungen kostenlos und unverbindlich zur Verfügung.
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Sie lernen, wie Sie KI in Ihre täglichen Führungsaufgaben integrieren: von datenbasierten Analysen für Entscheidungsprozesse, über intelligente Kommunikationstools, bis hin zur strategischen Mitarbeiterförderung und Entlastung von Routineaufgaben.
Lernen Sie, wie Sie im digitalen Wandel neue Denkweisen, Werkzeuge und Kommunikationsformen in der Führung nutzen.
Der Führen auf Distanz Kurs zeigt, wie virtuelle und hybride Teams mit Vertrauen, klarer Kommunikation, verbindlichen Zielen und wirksamer Remote Leadership erfolgreich geführt werden.
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